Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichermaßen auf die Anforderungen des operativen Geschäfts und die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation ausgerichtet zu sein. Vor kurzem haben wir den ersten Teil zum Thema Ambidextrie veröffentlicht. ... Weiterlesen
Corona stellt alles auf den Kopf: Produkte und Geschäftsmodelle eines Unternehmen funktionieren nicht mehr so wie bisher. Viele Unternehmen befinden sich daher in einem umfangreichsten Wandel ihrer Geschichte. Wie kommen Strategie und Innovation zu Stande, wie... Weiterlesen
Gerade in Stress-Situationen und unter Belastungen kommt es in Unternehmen häufig zu Konflikten zwischen Mitarbeitenden. In immer kürzerer Zeit soll noch mehr erledigt werden. Am besten schon gestern. Und immer schneller. Die Folge: Der Stresslevel steigt. Die... Weiterlesen
Ich behandele jeden Typ gern ungleich. Warum? Weil jeder Typ unterschiedlich tickt. Auch im Stress. Die Stress-Reaktion ist die Antwort unseres Körpers auf ein Stress-Ereignis und setzt sich aus vielfältigen Kombinationen von Reaktionen auf... Weiterlesen
Wertschätzung und Vertrauen sind strategische Einflussgrößen auf den Erfolg von Teams. Um diese Faktoren effektiv zu gestalten, müssen soft skills (Potenziale, Werte) mit hard facts (Zahlen, Daten, Fakten) verbunden werden. Interprofessionelle Team-Workshops mit... Weiterlesen
Agile Führung schafft Kultur der Begeisterung Auf neuer Hardware funktioniert die alte Software nicht mehr. In Zeiten der Digitalisierung braucht es ein neues Führungsverständnis. Gefragt ist ein agiler und transformationaler Führungsstil, der Mitarbeitern... Weiterlesen
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