Jammern geht leichter als Handeln – aber Handeln macht leichter als Jammern. Wie steht es um die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden? Und wie ist die Stimmung im Team? Auch alle Mir-geht-es-so-schlecht-Klagelieder, Jammerparaden und Opferstories führen nicht... Weiterlesen
„Wenn die emotionale Liquidität flöten geht, fängt die Halsstarrigkeit an.“Jörg-Peter Schröder Michaela Schanze ist kurz vor ihrem 46. Geburtstag befördert worden. Die Betriebswirtin war bisher als Bereichsleiterin bei einer der größten Rückversicherungen Europas am... Weiterlesen
Seit dem Erscheinen meines Buches „Der OMEGA-Faulpelz – Die Weniger-ist-mehr-Strategie“ aus dem Jahr 2006 hat sich zu den Themen Achtsamkeit und Reslienz in Unternehmen eine Menge getan. Dennoch ist die Stressbelastung für Führungskräfte groß. Hektik-Virus in... Weiterlesen
Krisen, wie die Corona-Pandemie, stellen bisherige Abläufe auf den Kopf und Führungskräfte und Mitarbeiter*Innen vor neue Herausforderungen. Neben dem Virus haben wir eine zweite Pandemie: Die der Angst und Sorge. Angst macht eng und überträgt sich auf die... Weiterlesen
In der hektischen Arbeitswelt kommt es besonders darauf an, unaufgeregt im Zentrum der eigenen Kraft zu bleiben und seine Ressourcen anzuzapfen. Das setzt voraus, dass wir leicht beschwingt, locker und unverkrampft sind. Das gelingt nur, wenn Führungskräfte sich von... Weiterlesen
Die Kommunikation ist die Voraussetzung für ein gelingendes Miteinander – und entwickelt sich nach den Bedingungen, die die Führung setzt. Um zu verstehen, wie die Wechselwirkungen von Kommunikation, Konflikten mit der Gesundheit der Mitarbeitenden und des... Weiterlesen
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