Jörg-Peter Schröder
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ENFP als Highpotential

ENFP als Highpotential

von Jörg-Peter Schröder | 2. Juli 2025 | Executive Coaching, Gesunde Führung, Potenzialentwicklung

Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich als Arzt und Führungskräfte-Coach mit der Typologie und den Risiken und Nebenwirkungen vom „Anders-SEIN“ im Business-Kontext. Denn als ENFP fühlte ich mich häufig nicht verstanden. Als Scannerpersönlichkeit... Weiterlesen
Zwischen Jammerstrudel und Jubelspirale

Zwischen Jammerstrudel und Jubelspirale

von Jörg-Peter Schröder | 20. Okt. 2021 | Executive Coaching, Gesunde Führung, Selbstempathie, Stimmung im Team

Jammern geht leichter als Handeln – aber Handeln macht leichter als Jammern. Wie steht es um die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden? Und wie ist die Stimmung im Team? Auch alle Mir-geht-es-so-schlecht-Klagelieder, Jammerparaden und Opferstories führen nicht... Weiterlesen
Arbeitseifer entsorgen

Arbeitseifer entsorgen

von Jörg-Peter Schröder | 14. Juli 2021 | Burnout-Prävention, Business Fasten, Executive Coaching, Stressmanagement

Seit dem Erscheinen meines Buches „Der OMEGA-Faulpelz“ sind bereits 17 Jahren vergangen. Damals waren die Themen Selbstreflexion, Herzkohärenz, Achtsamkeit, Resonanz und Resilienz in den Unternehmen noch nicht im Fokus. Mittlerweile haben die Aspekte Selbstwirksamkeit... Weiterlesen
Agilität und Führungs-Kraft-Training

Agilität und Führungs-Kraft-Training

von Jörg-Peter Schröder | 30. Juni 2021 | Burnout-Prävention, Gesunde Führung, Stressmanagement

„Wenn die emotionale Liquidität flöten geht, fängt die Halsstarrigkeit an.“Jörg-Peter Schröder Michaela Schanze ist kurz vor ihrem 46. Geburtstag befördert worden. Die Betriebswirtin war bisher als Bereichsleiterin bei einer der größten Rückversicherungen Europas am... Weiterlesen
Hektik-Virus in Unternehmen

Hektik-Virus in Unternehmen

von Jörg-Peter Schröder | 16. Juni 2021 | Burnout-Prävention, Gesunde Führung, Stressmanagement

Seit dem Erscheinen meines Buches „Der OMEGA-Faulpelz – Die Weniger-ist-mehr-Strategie“ aus dem Jahr 2006 hat sich zu den Themen Achtsamkeit und Reslienz in Unternehmen eine Menge getan. Dennoch ist die Stressbelastung für Führungskräfte groß. Hektik-Virus in... Weiterlesen
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